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ANALYSES

Le Football Français, lui aussi en retard d’une guerre, doit se “repanser”…

Le Foot doit se “repanser”, et voyons quelques éléments de discussion :


Je remercie encore les différents compagnons de route (plus de 26 !), qui a un moment ou à un autre ont contribué, sous ma direction,  à l’élaboration de ce site.

Le Docteur Guillaume Zagury, basé à Shanghai, spécialiste en santé publique internationale et en innovations Santé, commente pour la Communauté au jour le jour l’évolution de l’épidémie depuis plus de trois mois, et livre en avant première les éléments de compréhension sur son “analyse pays & régions” et des suites prévisibles (expériences du SRAS en 2003 et du Covid-19 en Chine).

Toute une équipe bénévole multidisciplinaire remarquable permet la réalisation de cette analyse qui se veut factuelle et objective (d’ailleurs, n’hésitez pas à nous rejoindre : mail ci dessous) : “toute réussite est collective”. 

Au-delà des compétences bénévoles, ce projet a été rendu possible par le soutien de nos mécènes à vision citoyenne : la Fondation Paul Bennetot (Fondation de la Matmut sous l’égide de la Fondation de l’Avenir), B Square, Tag Advisory, Daxue Consulting, ainsi que différents compagnons de route (Jérôme, Dr Benoît Rossignol,Gilles Langourieux,…)

Toutes nos illustrations créés depuis plus de 100 jours, seront prochainement à votre disposition sur notre site et vous pouvez télécharger une grande partie d’entre elles. (www.covidminute.com).

I. COVID 360° « MINUTE” : graphes et cartes (=> 80% de l’information)

https://lh3.googleusercontent.com/NGXTzFPVn5nt9eaWenGm3rDDygYSqQMiCbXkQS0MkNWFhINXQtgU97p94WXiag3vsBIpz017uuOm8lS_ahN6-xsxF5GGxGE04BtNENyK070tf_uDcJEWL_Hek4N2nMkJPT7oSPgw

I.1 France D.Day + 25 jours (cf incubation de la maladie < 20 jours) & Europe:

Les indicateurs sanitaires présentent une dynamique favorable (hospitalisations, lits de réanimation (-43)…): 2 zones de vigilance (IDF, Guyane), tout en apprenant à progressivement “tourner la page” …

Ce qui importe c’est la dynamique :

  • Le confinement : une des mesures majeures 
  • Différentes autres hypothèses envisagées pour expliquer la moindre virulence virale  : 

> Cycle naturel

>Température & humidité

> Immunité croisée (/ autre coronavirus par exemple)

I.2 Nous suivons toujours l’Italie avec 10 jours de retard :

I.3 Europe : pas de seconde vague dans les pays ayant déconfiné avant nous

Noter que  certains pays (Grèce,Finlande,Irlande,..) ne déclarent certains résultats que de façon hebdomadaire.

I.4 Monde – équation aux dimensions : toujours 100k nouveaux cas journalier déclarés 

Les BRI toujours à surveiller et les USA (déclin tendanciel)

I.5 Surveillons l’Amérique Latine en phase épidémique (sous déclaration probable) :

Le Brésil pour environ 60% des cas.

II. Analyse 360° : Le Foot doit se “repanser”, et voyons quelques éléments de discussion :

Je remercie mon ami Flavien Palero avec qui je partage la passion du ballon rond, pour sa contribution.

1. Les processus sanitaires anti Covid, seront espérons le « transitoires », pour ne pas « tuer » les joueurs & spectateurs : 

Avant les matchs : Tests médicaux pour débuter l’entrainement (et éviter un nouveau Cluster comme à Bergame)

Pendant le match  : célébration des buts (=> à distance !) , port du masque sur le banc, limitation voire absence du 12ème homme (les supporters,…)

2. Economie du spectacle : un avant et un après Covid …

…car les 40 Clubs Professionnels en France sont au bord du Gouffre financier (peu de recettes depuis 3 mois : 1 er mars-1 er juin) :

2.1 Les revenus dépendent principalement de 3 sources: 
  • 40% des Droits TV, 
  • 20% pour le merchandising (maillots, sponsoring des équipementiers…) et ce alors que le budget communication des traditionnelles supports risquent d’être impactés en priorité. Noter que le sponsoring rapporte chaque année aux Clubs 450M E.
  • Billetterie des stades : 23k spectateurs en moyenne pour un match de L1 avec un ticket  moyen a 20 Euros)
2.2 Dépenses :

Salaires XXL à verser (60% des charges)

3. Manque à gagner suite à ce cas de « Force Majeur » ?

Si la saison ne reprend pas, on pourra percevoir une perte estimée à 300M € (KPMG)

Différents éléments sont en négociations suite à l’épisode unique et peu prévisible du Covid : avec les diffuseurs TV, les équipementiers sportifs (Adidas, Nike…).

De même, les contrats vont donner lieu à d’intenses discussions (définition de la Force Majeur…)

4. Les  acteurs économiques se repositionnent et les équipementiers sportifs essaient de reprendre l’offensive « consommation »

Selon une étude récente (900 entreprises liées au sport interrogées) de  l’Union Sport & Cycle, 60% des entreprises concernées, compte renégocier leur contrat à la baisse.

Ainsi la  nouvelle pub Nike sur le “come back”, comme clin d’oeil au Covid19 et le retour à la compétition. 

Notons que le bénéfice d’Adidas a fondu de 97% au premier trimestre 2020, et que dans le même temps, Nike a subi une perte de 20% de son CA.

5. Récents mouvements observés  dans les Médias : suivons le bientôt quinquagénaire « TeleFoot »

a. Notons le partenariat entre le groupe Sino-Espagnol Mediapro et TF1 pour produire “Téléfoot” (43 années de longévité) :

Ce dernier était en perte de vitesse depuis des années (pics principalement lorsque l’EDF fait les gros titres).

Mediapro a ainsi de grosses ambitions, et diffusera les matchs de L1 & L2 à partir de la prochaine saison jusqu’en 2024. Inconnu encore par le grand public, ce groupe récupère les droits face à d’anciens « mastodontes » : Bein sports, Canal +, SFR Sport, RMC sport

b. Durant le Covid19 , L’Équipe a proposé un abonnement à moins 90% du prix habituel (toutes les rétrospectives y sont passées …)

c. Rachat de “Sportfive” par Lagardère Sport

III. France : Un oeil sur les DOM-TOM

(Rappelons que la Nouvelle Calédonie est CovidFree depuis plus d’un mois), qui évoluent positivement : surveillons néanmoins, la Guyane et Mayotte 

IV. Monde : USA-Brésil-Russie-Royaume Uni

Attention à certains chiffres (nombre de cas, décès…) extrêmement discutables car variables d’un pays à l’autre (exemple : disponibilité des tests), avec des biais de mesure et donc une sous-déclaration majeure dans certains pays.

IV.1. Prévalence : 3,3 M de cas actifs confirmés en observation dont 40% aux USA

IV.2 INCIDENCE  : 120 000 nouveaux cas détectés hier

IV.3  Vision espace temps détaillée : chronologie des décès par continent

V. COVIDFLOW : L’outil synthèse

Aujourd’hui l’Inde:

Notre équipe “Covidminute” met à votre disposition la base ”Covidflow” (accessible sur notre plateforme :www. covidminute.com), et vous donne ainsi tous les éléments importants pour 151 pays ainsi que les États Américains.https://covidminute.com/covid-flow

Gardez en tête le “réflexe 3M” (Mains-Masques-Mètre) pour se protéger et “réflexe 4M” (Mains-Masques-Mètre-…Minute) pour les personnes fragiles… mais surtout pour protéger les plus vulnérables.

https://lh6.googleusercontent.com/ZlEzEHCzeMzDbiCln0JNaByQNjCtB25ntuk4_AULQg1c8jvwA19Ejg_LwTY1eZOQ3SMDKgYWEB6aP7-OU2zX9Y6MivQxHeSy1GbPTT_C_a0pJIU1JT3_zNha3uCsLV0gAGtBv8tP

Confiance et solidarité pour ce combat collectif

Dr Guillaume ZAGURY

● “Toute réussite est collective”, merci à : 

o Toute l’équipe “Médicale” de type “GCMN” (Global Covid Medical Network) : Dr Bachir Athmani, Dr Marc Abecassis, Dr Mohamed Fadel,Dr Emily Kara, Dr Jean Michel Serfaty, Dr Ibrahim Souare, Dr Jonathan Taieb …) qui permettent à ce projet d’exister,

o Toute l’équipe data analysis et informatique : Carole Gabay (“Data Analysis Expert”), Richard Coffre (webmaster d’exception), Flavien Palero (digital manager), Mathieu Bouquet (pour sa contribution passée)

o Toute l’équipe “Communication” (Flavien Palero, Lætitia, Marie, Alison…) : sans qui ce projet n’aurait pu voir le jour.

o Tous les Mécènes financiers historiques (Jérôme, Benjamin Denis & la Société de Consulting B Square, Benoit Rossignol, Arnaud Bricout & TAG Advisory et Gilles Langourieux, Sabrina Rocca…) qui œuvrent pour des “Actions Citoyennes”

o Également nous remercions la Fondation Paul Bennetot, Fondation de l’Avenir

● Si vous vous sentez l’âme de mécène ou de partenaires pour financer le développement

informatique (tous les autres sont bénévoles depuis 88 jours !), n’hésitez pas à me contacter (guillaumez888@hotmail.com).

● Également, notre équipe même si pour partie basée à Shanghai, sera ravie de vous accueillir

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